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Le Leadership exposé : Les choses que vous pensiez savoir sur le leadership

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Beaucoup a été écrit sur le leadership: les règles, les pointeurs, les styles et les biographies des dirigeants d'inspiration tout au long de l'histoire du monde.

Mais il ya certaines idées sur le leadership que nous nous échouons à reconnaître et à réaliser au cours de la lecture de livres. Voici une courte liste des choses que vous pensiez savoir sur le leadership.

1. Les dirigeants viennent en différentes saveurs.

Il existe différents types de leaders et vous rencontrerez probablement plus d'un type dans votre vie. Les dirigeants officiels sont ceux que nous élisons des postes ou des bureaux comme les sénateurs, députés et présidents des clubs locaux.

Leaders informels ou ceux que nous admirons en raison de leur sagesse et leur expérience, comme dans le cas des anciens d'une tribu, ou nos grands-parents, ou en raison de leur expertise et contribution sur un domaine donné, comme Albert Einstein dans le domaine de physique théorique et Leonardo da Vinci dans le domaine des arts.

Leaders formels et informels exercent une combinaison de styles de leadership.
· Trois styles de leadership de base de Lewin - autoritaire, participatif, et délégatives
· Quatre style de leadership de Likert - exploiteur autoritaire, bienveillant autoritaire, consultatif et participatif
· Six émotionnels style de leadership Goleman - fantaisiste, coaching, affiliatifs, démocratiques, pacesetting, et commandant.

2. Le leadership est un processus de devenir.

Bien que certaines personnes semblent être nés avec des qualités de leadership innées, sans le bon environnement et de l'exposition, ils ne parviennent pas à développer leur plein potentiel. Donc, comme apprendre à faire du vélo, vous pouvez également apprendre à devenir un chef de file et de parfaire vos capacités de leadership.

Connaissances sur les théories et les compétences direction peut être formellement acquise en s'inscrivant à des séminaires de leadership, des ateliers et des conférences. Interactions quotidiennes avec les gens donnent la possibilité d'observer et de pratiquer les théories de leadership.

Ensemble, l'apprentissage formel et informel vous aidera à acquérir les attitudes de leadership, avoir un aperçu de leadership, et de favoriser ainsi le cycle d'apprentissage. Vous n'avez pas à devenir un leader en une seule journée et juste arrêter. Long de la vie est important pour devenir un bon leader pour chaque jour apporte de nouvelles expériences qui mettent vos connaissances, les compétences et l'attitude à l'épreuve.

3. Le leadership commence avec vous.

La meilleure façon de développer les qualités de leadership est de l'appliquer à votre propre vie. Comme un adage «action parle plus fort que les mots." Les dirigeants sont toujours à l'honneur.

Gardez à l'esprit que votre crédibilité en tant que leader dépend beaucoup de vos actions: votre interaction avec votre famille, vos amis et vos collègues, votre façon de gérer vos responsabilités personnelles et organisationnelles, et même la façon dont vous parlez avec le vendeur de journaux à travers le rue.

Actions répétées deviennent des habitudes. Les habitudes, à leur tour forment le caractère d'une personne. Le livre de Steven Covey intitulé Les 7 habitudes des gens très efficaces fournit de bonnes idées sur comment vous pouvez atteindre le leadership personnel.

4. Le leadership est partagé.

Le leadership n'est pas de la seule responsabilité d'une personne, mais plutôt une responsabilité partagée entre les membres d'une équipe émergente. Un chef appartient à un groupe. Chaque membre a des responsabilités à assumer.

Positions de leadership formel sont simplement ajoutés responsabilités en dehors de leurs responsabilités en tant que membres de l'équipe. Un leadership efficace exige de ses membres de faire leur part du travail.

Commençant comme un simple groupe d'individus, membres et dirigeants travaillent à la formation d'une équipe efficace. Dans cette optique, l'interaction sociale joue un rôle majeur dans le leadership.

Pour apprendre à travailler ensemble nécessite beaucoup de confiance entre et parmi les dirigeants et les membres d'une équipe émergente. La confiance se construit sur des actions et non pas seulement sur les mots. Lorsque le respect mutuel existe, la confiance est encouragée et la confiance se construit.

5. Les styles de leadership dépend de la situation.

Comment se fait-travaux de la dictature pour Singapour, mais pas aux États-Unis d'Amérique? En dehors de la culture, les croyances, système de valeurs, et la forme de gouvernement, la situation actuelle d'un pays affecte également les styles de leadership utilisés par ses dirigeants officiels.

Il n'ya pas de règle qu'un seul style peut être utilisé. La plupart du temps, les dirigeants emploient une combinaison de styles de leadership en fonction de la situation.

Dans les situations d'urgence telles que les périodes de guerre et de catastrophe, la prise de décision est une question de vie ou de mort.

Ainsi, le leader d'une nation ne peut se permettre de consulter tous les départements pour arriver à des décisions cruciales. Le cas est bien sûr différent en temps de paix et l'ordre --- différents secteurs et d'autres branches du gouvernement peuvent librement interagir et de participer à la gouvernance.

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Un autre exemple est dans les organisations de premier plan. Lorsque les états-majors sont très motivés et compétents, une combinaison de styles participatifs délégatives modéré ou élevé de leadership le plus approprié.

Mais si les états-majors ont une faible compétence et engagement faible, une combinaison de haute coaching, soutien élevé et de haute direction comportement de dirigeants de l'organisation est nécessaire.

Maintenant que vous êtes rappelé ces choses, gardez à l'esprit qu'il ya toujours des idées que nous pensons que nous savons déjà, les concepts que nous prenons pour acquis, mais sont en fait les idées les plus utiles sur le leadership.